NOS AXES STRATÉGIQUES

Le Plan stratégique 2017 – 2021 se focalise sur de nouveaux chantiers parmi lesquels :

  • la digitalisation des opérations de financement des lignes de crédit ;
  • l’assainissement du portefeuille de crédit ;
  • la pratique de l’évaluation comme opportunité de changement d’apprentissage et d’amélioration ;
  • la mise en œuvre des réformes opérationnelles au regard des conclusions issues des travaux des comités techniques mis en place à cet effet ;
  • la poursuite et l’amélioration des interventions en rapport avec les raisons ayant prévalu à la création du FNM ;
  • l’amélioration de la qualité des dépenses ;
  • l’amélioration de l’accès des populations des secteurs de l’agriculture, de l’artisanat, du petit commerce et de l’art à des services financiers adéquats avec pour objectif de toucher au moins un million de bénéficiaires avant fin 2020 ;
  • la rationalisation des choix budgétaires.

Le FNM intervient aussi sur les axes stratégiques suivants :

  • facilitation de l’accès des Services Financiers Décentralisés (SFD) à des ressources financières adaptées ;
  • renforcement des capacités des Services Financiers Décentralisés (SFD) à développer des produits innovants à vocation sociale et technologique ;
  • renforcement de la gouvernance et pérennisation des actions du FNM.
AXE STRATEGIQUE 1 : Facilitation de l’accès des Services Financiers Décentralisés (SFD) à des ressources financières adaptées AXE STRATEGIQUE 2 : Renforcement des capacités des Services Financiers Décentralisés (SFD) à développer des produits innovants à vocation sociale et technologique AXE STRATEGIQUE 3 : Renforcement de la gouvernance et pérennisation des actions du FNM.
Objectifs spécifiques 1 Objectifs spécifiques 2 Objectifs spécifiques 3
OS 1.1 : Renforcer efficacement les capacités de financement des SFD par la mise en place des lignes de crédit et de refinancement à des conditions adaptées à leurs besoins ; OS 2.1 : Mettre en place en collaboration avec les acteurs concernés, un plan cohérent de renforcement de leurs capacités techniques et opérationnelles ; OS 3.1 : Procéder à des réformes institutionnelles permettant au FNM d’avoir un statut répondant à ses besoins de développement.
OS 1.2 : Gérer pour le compte des bailleurs de fonds et de l’Etat, des programmes spéciaux destinés à des cibles spécifiques ; OS 2.2 : Appuyer les SFD dans le financement de l’accès à l’eau et aux énergies renouvelables ; OS 3.2 : Renforcer la gestion axée sur les résultats avec l’instauration effective d’une comptabilité analytique de gestion.
OS 1.3 : Mettre en place des mécanismes pertinents de bonification des taux d’intérêt ; OS 2.3 : Apporter les appuis aux SFD dans le financement des chaînes de valeur agricoles ; OS 3.1 : Œuvrer à la pérennisation des actions du FNM
OS 1.4 : Rendre opérationnel le fonds de facilitation du FNM. OS 2.4 : Appuyer la promotion et le développement de la finance digitale ;
OS 2.5 : Promouvoir les interventions à vocation sociale (micro-assurance, alphabétisation fonctionnelle et autres).

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